公司待遇提高了,福利变好了,但你还是招不到人才,也留不住人才,为什么?
  公司里总有一些人不服从管理制度,整天我行我素,你就是没辙……
  你不在的时候,员工的工作态度会特别懒散,为什么员工的执行力会这么差?
  你为企业的经营管理每天忙碌,但员工却整天无事,没有一点工作激情……
  人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,薪酬激励不单单是金钱激励,还隐含着成就激励、地位激励等。薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一,因此,建立有效、合理、完善的薪酬激励制度,才能对外具有竞争力,对内具有公平性,为此,我们特邀各企事业单位及贵州省人才大市场的会员单位,与行业内专家马顺老师一起探讨如何构建高效能的薪酬激励体系及经典实战案例分享,期待您的参与!

  主 办 方:贵州省人才大市场 贵州省兴黔宏智人才大市场有限公司
  承 办 方:贵州人才信息网(www.gzrc.gov.cn)
  研讨会时间:2018年1月17日(星期三)8:30-12:30 
  研讨会地点:贵阳市毓秀路27号贵州省人才大市场18楼会议室(云岩广场对面)
  参 会 对象:各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等各部门经理。
  一、老师简介:

  马顺老师:
  北大纵横高级副总裁、股东,中国人民大学经济学硕士,资深国际特许人力资源管理师,中央财大、北师大校外研究生导师,南开大学商学院特邀讲师。
  13的年管理咨询经验,曾任职于中国建设银行、信息产业部研究院。对人力资源、组织管控、企业文化咨询有深入研究,在经济观察报、新浪网等媒体发表多篇专题文章。为中国邮政集团、中石油、中石化长城润滑油公司、中广核集团、中铝集团、中国黄金、中国节能环保集团、中国电子投资控股公司等国内外多家企业与机构提供过咨询服务,专业领域:人力资源管理、胜任模型、培训体系、职业规划、领导力开发、企业文化等。

  二、课程大纲:
  1、原理篇
  1.1激励的原理——薪酬管理的整体架构
  1.2预期管理——薪酬激励的核心
  【案例】预期管理失控的几个典型例子
  1.3薪酬体系设计的八步概览
  1.4薪酬管理中的常见误区及正确理念

  2、实务篇
  2.1薪酬设计之一:薪酬策略
  (1)薪酬策略——企业战略、用人理念与激励手段之间的桥梁
  (2)薪酬策略的核心内容(薪酬水平、激励人群侧重、激励的行为与结果侧重、付酬理念与管控策略)
  【案例】企业典型薪酬策略解析
  (3)如何思考企业的薪酬策略
  【研讨】我们企业的薪酬策略是什么?
  2.2薪酬设计之二:岗位评价
  (1)岗位评价的作用及分类
  (2)常用岗位价值评估体系介绍
  (3)岗位价值评估的步骤与流程
  【演练】用国际职位评估法(IPE)评价三个标杆岗位的价值
  2.3薪酬设计之三:薪酬水平调查
  (1)薪酬水平调查的途径
  (2)薪酬数据的分析方法
  (3)外部公平与内部公平的权衡——薪酬数据与岗位价值评估之间的辩证关系
  【演练】现场对某关键岗位在本地区的薪酬水平进行调查、研讨
  2.4薪酬设计之四:薪级薪档体系设计
  (1)薪级划分——基于岗位评估的结果
  【案例】某制造企业岗位评估及职级通道设计
  (2)核心岗位薪酬数据的采信及薪级中位值的锚定
  (3)级差回归模拟及中位值薪酬系数的设定
  (4)薪酬带及档差的设计
  (5)K值的确定与《薪级薪档表》的设计
  【案例】某制造企业薪级薪档体系的设计
  2.5薪酬设计之五:薪酬元素及结构设计
  (1)何谓薪酬元素及薪酬结构
  (2)薪酬结构的常见分类
  (3)岗位绩效工资制的设计——绩效与薪酬的关联方式
  (4)不同岗位的薪酬结构设计
  【案例】某企业高管职位的年薪制与超额利润分享计划(含竞业协议)
  【案例】某企业销售人员的提成模式
  【案例】某企业研发人员的项目考核与销售分享机制
  【案例】某企业职能人员的企业销售绩效挂钩方式
  2.6薪酬设计之六:薪酬模拟试算
  (1)个体试算
  (2)整体试算
  (3)模拟结果与逐级沟通
  2.7薪酬设计之七:全员首次入级定档
  (1)首次入级定档的不同思路及其利弊
  (2)定档的评估标准如何建立?
  (3)任职资格体系——员工职级通道管理的全面方法
  【案例】某企业销售人员的自动晋档机制
  2.8薪酬设计之八:薪酬管理机制与制度
  (1)升降规则——薪酬管理机制的核心
  (2)竞聘机制与绩效考核——激活薪酬激励的关键驱动
  (3)薪酬总额管理
  (4)全面薪酬激励(福利体系、特殊奖项、荣誉体系等)

  三、课程安排:
  8:30-9:00 参会人员签到
  9:00-10:30 马老师讲解《如何构建高效能的薪酬激励体系》
  10:31-10:40 抽奖,中场休息
  10:41-11:50 马老师继续讲解《如何构建高效能的薪酬激励体系》
  11:51-12:30 互动答疑、抽奖

  四、参会办法:
  1、贵州人才信息网VIP会员单位免费参加;
  2、非会员单位办理贵州人才信息网半年及以上会员免费参加;
  3、非会员单位参会480元/人。
  注:因席位有限(限200个名额),请会员单位速与贵州人才信息网相关招聘顾问联系,将为您预留席位。
  报名热线:0851-88114888   联系人:
  传  真:0851-88114888 网 址:www.gzrc.gov.cn
  报名地址:贵阳市毓秀路27号贵州省人才大市场4楼招聘事业部(云岩广场对面)

 

贵州省人才大市场
贵州人才信息网
贵州省兴黔宏智人才大市场有限公司
二〇一七年十二月二十日

 
 
 
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  贵州人才信息网:我公司兹派以下同志参加本次活动,请予以安排

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